Dia de Combate ao Abuso e à Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes será diferente por causa da pandemia

A Prefeitura de Três Pontas, através do Centro de Referência Especializado de Assistência Social (Creas), criou um novo modelo para comemorar o Dia Nacional de “Combate ao Abuso e à Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes”. A data celebrada no dia 18 de maio de cada ano, é uma conquista nacional que demarca a luta pelos direitos humanos de crianças e adolescentes.

Em virtude da pandemia do novo Coronavírus não será possível a realização de grandes atividades como em 2019. Ano passado, o Creas realizou blitz’s educativas nos bairros com a entrega de panfletos, Sarau no Centro e caminhada com estudantes.

Este ano, um novo modelo de comemoração foi criado e apesar da necessidade de isolamento social, o Creas acredita que é de extrema importância desenvolver atividades relacionadas ao assunto. O objetivo é alcançar as pessoas e conscientizá-las à prevenção e repressão a este tipo de crime contra menores, que são registrados com frequência e precisam ser combatidos. Em Três Pontas, foram 13 novos casos registrados ano passado e dois este ano, de vítimas de violência e abuso, que estão sendo acompanhados pela equipe de profissionais do Centro.

O Creas, órgão ligado a Secretaria Municipal de Assistência Social, vai realizar um concurso utilizando as redes sociais para abordagem do tema, com a interação da população como ferramenta dinâmica de conscientização. A ideia partiu das reuniões de equipe com os técnicos do Creas, para que a população trespontana possa elaborar vídeos criativos sobre a temática: “Combate ao Abuso e à Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes”.

Com o auxílio de influenciadores digitais, voluntários na divulgação, se espera alcançar o maior número possível de participantes. Os vídeos serão selecionados pelos técnicos do Creas. A equipe de Imprensa e Marketing irá publicar nas redes sociais oficiais do município, os mais criativos e inovadores e as pessoas irão eleger o melhor. O mais votado, ou seja, com mais curtidas e reações, receberá como premiação uma caixa de som com bluetooth, patrocinada pelo deputado estadual trespontano Mário Henrique Silva “Caixa” (PV).

Para acessar o regulamento completo do concurso clique aqui.

Telefones para denúncias de exploração sexual de criança e adolescente:

3265-4093 – Conselho Tutelar
3265-7669 – CREAS
3266-5935 – CRAS I (Próximo da Mina do Padre Victor)
3265-7430 – CRAS II (Próximo ao Ginásio Delvo Corrêa)
3265-0200 – Delegacia de Polícia Civil
3265-4736 – Ministério Público
3265-4796 – Ministério Público
3266-2262 – Ministério Público
190 – Polícia Militar
100 – Disque Direitos Humanos
181- Disque Denúncia

O Creas de Três Pontas está funcionando em novo endereço, na Rua João Mulato s/nº, no bairro Major Brás, abaixo do Conselho Tutelar.

O presidente da Cocatrel Marco Valério Araújo Brito reuniu a imprensa na sala de reunião da cooperativa para um bate papo, bastante informal, e seguindo o distanciamento entre as cadeiras, indicados neste tempo de pandemia do Coronavírus. De frente a uma xícara com uma boa dose de café, Marco Valério mostrou-se satisfeito e animado com o resultado apresentado pela cooperativa ao longo do ano de 2019.   Agora é hora de prestar contas, em uma Assembleia Geral Ordinária, que será realizada na próxima semana. Parece que se tornou comum falar dos excelentes resultados e crescimento dos últimos anos, mas é que a Cocatrel tem focado suas ações com base na transparência e proximidade com o cooperado, sem deixar de lado a segurança dos seus negócios e a saúde financeira da cooperativa.

Os planos da Cocatrel para 2020 também foram apresentados por Marco Valério aos jornalistas, que incluem novidades para a safra, expansão, disseminação do cooperativismo, tudo pautado pela responsabilidade de seus gestores para manter todos os setores da Cocatrel funcionando, com eficiência para o cooperado.

Assembleia votará a distribuição das sobras

A Assembleia Geral Ordinária foi marcada para a próxima terça-feira, 19 de maio, na sua sede na Rua Bento de Brito, no Centro, onde será apresentado o melhor resultado da história da cooperativa. Um faturamento recorde em 2019, de quase R$1 bilhão, exatos R$988.567.388. Para aqueles que são adeptos ao futebol, Marco Valério exemplifica, para demonstrar o tamanho deste número, que o faturamento dos três times mineiros juntos – Atlético, Cruzeiro e América, não chega ao da Cocatrel, tamanha a pujança da cooperativa. O crescimento foi de 22,56% em relação ao ano de 2018. Em 2019 foram comercializadas 1.730.000 milhão de sacas de café e obteve-se como sobra mais de R$16 milhões. O Conselho de Administração irá propor que 50% deste valor, mais de R$8 milhões sejam distribuídos aos cooperados e a decisão será tomada por votação. A partilha proporcionada será de acordo com o movimento de cada um, na comercialização de café, cereais e laticínios. “O cooperado que entregou mais, foi mais fiel e gerou mais receitas e faturamento à cooperativa, reciprocamente terá uma sobra maior”, esclarece o presidente.

O ano de 2019 trouxe resultados interessantes, como o recorde de recebimento em anos de bienalidade baixa. O excelente resultado da cooperativa deve-se, principalmente, à expansão, com aumento da eficiência, além do crescimento da receita em relação às exportações, prestação de serviços como análises de solo e folhas, cafeteria, oficina mecânica, comercialização nas lojas e o sucesso das feiras.  Novos cooperados estão sempre chegando e cooperados que não mais movimentavam com a Cocatrel ou movimentavam parcialmente, estão retornando. Na visão de Marco Valério, tudo isto influência os resultados, mas não se pode deixar de abordar a importância do trabalho dos colaboradores, que sempre são muito dedicados e fazem um belo trabalho na linha de frente da Cocatrel.

A Assembleia deveria ter acontecido em 31 de março mas foi adiada pela questão da pandemia. Portanto, ela será realizada na próxima semana, presencialmente, respeitando todas as recomendações e decretos federais, estaduais e municipais. Para que haja participação dos cooperados, a assembleia será transmitida ao vivo, pela internet, possibilitando que eles se manifestem sobre os assuntos da pauta.

“O excelente resultado da cooperativa deve-se, principalmente, à expansão, com aumento da eficiência, além do crescimento da receita” …

Tudo preparado para a safra de café

É uma grande responsabilidade da cooperativa que os produtores continuem sendo atendidos e que o café continue sendo depositado nos seus armazéns. Aliás, o produto não pode faltar na mesa do consumidor neste momento de isolamento, uma vez que ele traz energia, conforto e torna-se uma companhia inseparável. A Cocatrel continua distribuindo e vendendo café, cumprindo seu papel, e espera bater um novo recorde de recebimento. “A cooperativa está totalmente preparada e adaptada para o cooperado”, garante Marco Valério.

A colheita do café já teve início em boa parte das propriedades e, só nesse começo, a Cocatrel já recebeu aproximadamente 50 mil sacas. Para atender bem toda a demanda, a cooperativa ampliou sua estrutura e agora conta com 14 armazéns e/ou pontos de recebimento. Além dos já existentes, três novos locais foram alugados, um em Varginha na saída para Elói Mendes, um em Três Corações, na rodovia Fernão Dias e um novo ponto de recebimento em Três Pontas, no antigo Armazém Padre Vitor. “Estamos preparados para receber 2 milhões de sacas de café. Cada armazém tem vários pontos de entrada, o que proporciona o recebimento com agilidade e segurança, sem que os nossos colaboradores e os motoristas corram risco. Várias medidas foram tomadas a fim de respeitar e proteger a todos”.

Pandemia atinge custos, rotina da cooperativa e a produção

Os produtores estão tendo que adotar medidas de prevenção à Covid-19 desde o transporte dos trabalhadores até na lavoura do café. O cafeicultor cooperado está sendo orientado pela própria cooperativa e adaptando-se a esta nova realidade. Porém, não haverá grandes dificuldades, uma vez que a legislação trabalhista brasileira é extremamente rigorosa e já é colocada em prática pelos produtores há bastante tempo. Claro que as novas regras vão aumentar os custos de produção e vão dificultar um pouco, mas Marco diz serem importantes e que devem ser respeitadas.

A pandemia trouxe um excesso de preocupação, em um primeiro momento, causando medo de faltar produtos no mercado, incluindo o café, por conta do isolamento. Por isso, no mês de março aconteceram muitas comercializações de café nos mercados interno e externo. A Cooperativa registrou aumento, por exemplo, na venda do Box Cocatrel, que são planos de assinatura mensal de cafés, entregues na casa do consumidor; aumento na venda do café torrado e também um aumento significativo na venda dos produtos de laticínios. Em abril o movimento foi menor, mas a situação está estabilizada e deve se manter dentro da normalidade.

Em termos internacionais, em função do dólar ter subido muito, acabou auxiliando o preço do café. A conversão do preço em dólar mostra que a saca está valendo em torno de R$620, valor que é um dos melhores praticados dentro de uma safra. A safra começou com preço bom na saca do grão e a preocupação é se irá se manter assim daqui para frente.

A cooperativa, assim como outros setores, teve que seguir as determinações das autoridades de saúde. As Cafeterias foram fechadas em Três Pontas e Nepomuceno, cancelados os eventos dos lançamentos dos cafés e várias inaugurações como a loja em Córrego do Ouro, da nova torrefação em Três Pontas, da Usina fotovoltaica em Nepomuceno e do Centro de Distribuição. “É preciso sim, celebrar, festejar estes momentos e estas conquistas. Tudo já está funcionando, mas estamos esperando o momento adequado para as inaugurações”. As cafeterias já voltaram a funcionar, de acordo com as regras e autorizações das prefeituras.

As operações em algumas lojas foram reduzidas a fim de evitar aglomerações e sempre dialogando com os municípios onde está presente. A Cocatrel não deixou de funcionar, mas tomou medidas que às vezes pode atrasar um pouco a entrada das pessoas em suas dependências. Além disso disponibilizou álcool em gel, passou a exigir o uso de máscaras, seguindo os rigorosos controles determinados a todas as empresas.

Cocatrel cumpre suas responsabilidades sociais

Uma preocupação da Cocatrel, bastante discutida na cooperativa, é a questão social. Em vários momentos difíceis da história da cidade, ela sempre esteve a frente em várias ações, mas evitou comunicar ou dar publicidade a isto, o que é discutível. Tem pessoas que acham adequado, que incentivaria outras também a doarem, como por exemplo, quando doou um respirador ao Hospital. Porém, na visão do presidente, pela  relevância da cooperativa nos municípios onde atua, já foram feitas inúmeras ações com o objetivo de ajudar, contudo sendo discretos. “Entidades, eventos, hospitais, entre outros recebem constantemente a nossa ajuda, mas temos agido como aquele ditado – o que a mão direita faz a outra não precisa ficar sabendo”, relatou Marco Valério.

Um ano de Cafeína

Dentro das conquistas elencadas neste último ano está a criação do grupo Cafeína. A Cocatrel, que é a cooperativa com maior número de mulheres associadas, com 20% do seu quadro social formado por produtoras, foi extremamente feliz em incentivar e investir no Cafeína Cocatrel, que comemora um ano de existência, alcançando visibilidade e reconhecimento, nacional e internacionalmente, pela seriedade com que tem sido trabalhado pela cooperativa. A cooperativa vem lançando, anualmente, cafés especiais, da linha Montrês, produzidos por suas cooperadas, com sabores altamente diferenciados. Os grãos verdes produzidos pelas integrantes do Cafeína também ganharam espaço no mercado externo e estão sendo exportados para várias partes do mundo.

O comércio em geral retornou suas atividades em Três Pontas, seguindo restrições das autoridades de saúde, para evitar que a situação da pandemia do novo Coronavírus se agrave. O fechamento das lojas por conta da pandemia gerou incertezas neste ano de 2020, que demonstrava ser um ano positivo, de recuperação e consolidação econômica.

Esta é a primeira semana que oficialmente todos estão abertos, incluindo bares, restaurantes e academias, seguindo as normas impostas pela Vigilância Sanitária. E a avaliação que o presidente da Associação Comercial e Agroindustrial (Acai-TP) Bruno Dixini Carvalho faz é positiva. No dia 30 de abril, quando da primeira semana do primeiro setor autorizado a funcionar, os membros do Comitê de avaliação do Covid-19 elogiaram a postura do comércio. No que se refere as vendas, ele lamenta que muitos ramos como lojas, restaurantes e bares, a retomada ainda está muito aquém da realidade, se resumindo entre 15% e 40% das vendas se comparado a patamares anteriores à crise do Covid-19, o que é muito preocupante. A esperança, é que com o Dia das Mães, haja um aquecimento, e que o cliente se sinta seguro de ir nos comércios já que eles se adaptaram e prepararam para receber o fluxo de vendas de forma organizada e espaçada. Esta é uma preocupação primordial e por isto, a insistência da Associação Comercial, não apenas com associados, mas com todos os estabelecimentos para que sigam as regras e evitem um possível fechamento que pode trazer consequências ainda mais catastróficas.  O objetivo em sua grande maioria tem sido alcançado.

De acordo com Bruno Dixini, existe uma pequena parcela de comércios que ainda não despertou para a preocupação com a saúde, principalmente nos bairros. Na opinião dele, o comércio central está mais precavido, provavelmente pela presença dos “laranjinhas”. “Estamos insistindo muito no uso das máscaras pois se descuidarmos e a doença alastrar de forma rápida, de modo que sature os leitos de UTI, podemos perder a permissão de manter o comércio aberto. Foi uma luta para abrir, e a luta não acabou, o vírus não foi vencido. Portanto ainda estamos na luta”, refletiu.

Alguns comerciantes estão enfrentando problemas com clientes ao exigir o uso do acessório que se tornou obrigatório e primordial, à própria saúde. Como o momento que estamos vivendo é delicado, seria muito positiva a compreensão dos consumidores em ter sua própria máscara, que não custa caro e protege a todos. “Não estamos podendo perder vendas, e barrar um cliente é uma atitude muito desagradável, mas pedimos que todos usem a sua, que pode ser mesmo de tecido, permitindo que seja lavada e reutilizada”, orientou o presidente da entidade.

Os “laranjinhas”, estão diariamente pedindo que as pessoas utilizem-nas e eles tem tido um papel extremamente positivo. A realidade é diferente em outras cidades e infelizmente o brasileiro tem uma cultura mais sossegada e necessita ter alguém para “incomodar” ou “lembrar” do que se deve fazer, principalmente por ser um hábito novo. Os “laranjinhas” fazem um trabalho educativo e os patamares do Coronavirus na cidade estagnaram até o momento, dado talvez a esses cuidados adotados: como o uso de máscaras, higienização das mãos, distanciamento e a precaução com as aglomerações.

A Equipe Positiva ouviu durante esta semana empresários de alguns setores, para saber como foi fechar as portas de forma tão repentina e como está sendo este retorno. Como mudar sua estrutura, diminuir sua capacidade de atendimento, lidar com esta nova forma de atender e fazer com que o seu cliente também perceba, que os cuidados são primordiais, para a sua saúde e para a manutenção do estabelecimento aberto.

Légio Bandoni é dono de uma loja tradicional na cidade que tem 68 anos e nunca foi obrigada a fechar as portas desta forma. Ele negociou com os fornecedores, prorrogou boletos e cheques, para não ter que reduzir salários e demitir colaboradores. Quando estavam atendendo de forma restrita, as vendas estava bem fracas, mas melhorou nas duas últimas semanas. As pessoas voltaram a comprar e um dos motivos para uma boa reação, pode ser o pagamento do Auxílio Emergencial que está beneficiando milhares de pessoas e deve refletir nas vendas do Dia das Mães. “Estou esperançoso que a situação melhore, alavancada pela colheita do café que começou e tem uma importância fundamental na economia, ainda mais por este ano ter bastante grãos para serem colhidos”, comentou.

E o presente do Dia das Mães muitas vezes é um almoço fora de casa. Joel Vitor Scheibel é gerente de um restaurante, que ficou 40 dias de portas fechadas, atendendo apenas delivery, o que eles ainda não haviam utilizado e foi um pouco difícil e complicado de se adaptar. A experiência foi boa e a tendência é que as entregas em casa sejam mantidas. Como o restaurante envolve toda a família, foram eles que ficaram trabalhando neste período que se intensificou o isolamento domiciliar. Eles retornaram e adaptaram tudo a esta nova realidade, mas admite que muitas pessoas ainda tem receio de frequentar estes estabelecimentos por medo. “Estamos fazendo e trabalhando de forma correta para a segurança nossa e de nossos clientes”, adiantou Joel Scheibel.

Todas as determinações estão sendo seguidas, como o espaçamento maior entre as mesas. Todos os funcionários estão usando máscaras, além dos clientes. Quando eles chegam e não estão utilizando o acessório, recebem do estabelecimento para serem atendidos. Álcool em gel para serem aplicados nas mãos estão em várias partes do restaurante e as mesas estão higienizadas com água sanitária. Ao se servirem, os clientes precisam seguir a demarcação no chão obedecendo o espaçamento exigido.

Sem demitir ninguém até agora, Joel diz que eles estudam a possibilidade de diminuir a carga horária de alguns dos funcionários ou o encerramento do contrato, mas antes de tudo é preciso sentir um pouco como será o movimento nos próximos dias. O que seria um dia de muito trabalho, o Dia das Mães, é uma incerteza. Apesar de preparar para receber bem a todos os clientes, tomando as precauções, não é possível apontar como será o movimento, mas a certeza é que nada será igual como antes.

Se tem uma pessoa que tem experiência em comércio, é Sebastião de Fátima Cardoso. São 45 anos enfrentando obstáculos e vencendo adversidades, mas nunca acreditou que poderia vivenciar o que o país está enfrentando agora. As vezes, ele acha que está vivendo um pesadelo ou passando por uma tempestade, mas é a realidade, que precisa ser enfrentada. Ele lamenta a necessidade das pessoas precisarem andar de máscaras e não poderem mais se cumprimentar com um abraço ou um aperto de mão. “Ninguém no mundo estava preparado para isto, mas tenho certeza que com o nosso Padre Victor logo estaremos fora disso, com o comércio aberto, gerando empregos e honrando nossos compromissos”, disse Tiãozinho Vermelho.

Com 23 funcionários em seu centro comercial, ele cumpriu as determinações fechou as portas e depois abriu de forma flexibilizada para receber as contas dos clientes. Mas como não podiam vender, foi uma situação desagradável, pois tinha gente querendo fazer compras e foi preciso explicar a situação. Sem demitir, ele usou o bom senso, colocou alguns colaboradores de férias, que estão sendo chamados gradativamente e passou a vender pela internet, forma que não deve ser interrompida de agora em diante.

Mesmo assim, o mês de abril foi difícil, porque as contas chegaram e as vendas simplesmente não aconteceram. A partir do dia que abriram novamente, Tiãozinho diz que foi possível dar um ânimo e as pessoas precisam ir às compras, tomando todas as cautelas. “As vendas começaram a melhorar esta semana e maio é um mês considerado bom para nossa região, devido ao início da colheita do café, a chegada do inverno e o Dia das Mães, que não está como os anos anteriores”. Ele acredita que dentro de pouco tempo, o comércio vai voltar ao normal, porque as pessoas precisam trabalhar e pedir para ficarem em casa é cômodo, o problema é quando chega o fim do mês chega e com ele as contas.

E o setor de turismo foi um dos mais afetados, tanto é que a perspectiva de São Paulo é 40% dos restaurantes fecharem por causa do isolamento social. Sem poder viajar, as pessoas não vão conhecer outros lugares, deixam de fazer negócios e por consequência não movimentam a rede hoteleira.

A gerente de um hotel Larissa Murad Velloso, revela que 2020 dava sinais que seria um ano atípico positivamente, de movimento bom e logo após o Carnaval, estas projeções se confirmavam de uma forma determinante. A partir de 20 de março, quando o isolamento foi pregado, foi desastroso. A taxa de ocupação prevista para o mês de março era de 85%, mas nos 15 primeiros dias deste ano foi bem menor. Mas chegou abril e a queda foi gigantesca alcançando apenas 6% da capacidade do hotel, que tem 105 leitos, em 43 apartamentos. Em abril, houveram dias com apenas dois hospedes, mas teve também aqueles que não havia ninguém desfrutando de uma estrutura gigantesca e cara de ser mantida. Por determinação das autoridades de saúde, o serviço do restaurante foi fechado, permanecendo disponível apenas o delivery e a entrega individual das refeições nos apartamentos. O hotel foi reaberto seguindo as normas e o restaurante com entrega  e à la carte, com capacidade 30% menor, com higienização constante, distanciamento maior entre as mesas e um cuidado redobrado para proteger a todos.

Tudo isto em um momento em que Larissa já havia contratado mais profissionais para dar conta de uma demanda que já estava crescente, com muitas reservas de representantes comerciais, vendedores, entre outros clientes. Com a crise causada pela pandemia do Coronavírus, ao invés de dar novas oportunidades de emprego, a empresária acabou tendo que mandar embora 8 pessoas e encerrando os contratos que estavam vigentes. Sem falar que teve que reduzir a carga horária de alguns funcionários.

A Expocafé que movimenta, antes, durante e depois, foi adiada para julho, mas pode ainda ser adiada novamente, evento que lota as dependências. Ela enfatiza que o evento contribui com a cidade inteira e o turismo de negócios é multiplicativo.